Współpraca urzędu samorządowego z radnymi, jednostkami pomocniczymi i organami doradczymi

• Dobra współpraca i komunikacja w samorządzie służy rozwojowi lokalnemu, stąd bardzo ważne jest podnoszenie kompetencji liderów, działaczy i pracowników samorządowych w zakresie kompetencji społecznych. 
• Proponowane szkolenie poświęcone jest kompleksowemu omówieniu zasad, narzędzi i dobrych praktyk współpracy urzędów samorządowych z kluczowymi uczestnikami życia lokalnego – radnymi, jednostkami pomocniczymi (sołectwami, osiedlami) oraz organami doradczymi, takimi jak rady młodzieżowe, senioralne czy rady kobiet. Zaprezentujemy zarówno aspekty formalno-prawne tej współpracy, jak i praktyczne metody wzmacniania relacji, budowania zaufania oraz wspólnoty celów i wartości w środowisku lokalnym. Szczególny nacisk zostanie położony na rozwój kompetencji liderskich wśród przedstawicieli lokalnych wspólnot – radnych i sołtysów – oraz na skuteczną komunikację, zarządzanie zespołem i rozwiązywanie konfliktów. Zajęcia uwzględniają również wyzwania współczesnego samorządu, takie jak potrzeba nowoczesnego przywództwa, obecność samorządów w mediach społecznościowych oraz komunikowanie się w sytuacjach kryzysowych.

• Wzmocnisz swoje umiejętności komunikacyjne i przywódcze. 
• Poznasz zasady zarządzania zespołem i współpracy z zespole. 
• Zdobędziesz wiedzę, jak budować partnerstwa, jak osiągać wyznaczone cele, rozwiązywać konflikty.
• Udoskonalisz umiejętności w zakresie budowania relacji. 
• Zwiększysz swoją motywację i asertywność.

1. Współpraca urzędu samorządowego z radnymi gminnymi. 
2. Jednostki pomocnicze w systemie samorządowym:
• Rola, zadania i znaczenie sołectw.
• Rola, zadania i znaczenie osiedli. 
3. Organy doradcze lokalnego samorządu, ich kompetencje i rola:
• Rady młodzieżowe.
• Rady senioralne.
• Rady kobiet.
4. Radny, sołtys skutecznym lokalnym liderem:
• Zadania i kompetencje sołtysa i rady sołeckiej.
• Współpraca sołtysa z mieszkańcami. 
• Komunikacja i współpraca sołtysa z urzędem gminy.
• Jak skutecznie sprawować mandat radnego? 
5. Wzmacnianie kompetencji liderskich w samorządzie:
• Lider czyli kto?
• Współczesne przywództwo samorządowe.
• Jak jednoczyć ludzi wokół ważnych spraw?
6. Współpraca urzędu samorządowego z jednostkami pomocniczymi i organami doradczymi: 
• Zasady i kanały komunikacji
• Budowanie wspólnoty celów i wartości
• Samorząd jako proces polityczny. 
7. Budowanie relacji. Współpraca w zespole:
• Zarządzanie talentami.
• Wspólnota celów i wartości – wizja, misja, cele.
• Budowanie zaufania.
• Inteligencja emocjonalna.
• Jak budować zaangażowanie?
• Jak nauczyć się chwalić i dziękować?
8. Rozwiązywanie konfliktów:
• Rodzaje konfliktów
• Sposoby przeciwdziałania konfliktom.
• Metody rozwiązywania konfliktów
• Konflikty w samorządzie. 
9. Komunikacja w samorządzie:
• Autoprezentacja. Wystąpienia publiczne. Jak robić dobre pierwsze wrażenie?
• Istota, zasady i sposoby skutecznego komunikowania. 
• Reguły wpływu społecznego. 
• Komunikowanie w kryzysie.
• Samorząd w mediach społecznościowych. 

Liderzy i pracownicy samorządowi (biuro rady gminy, wydziały zajmujące się komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną, promocją, współpracą z organizacjami pozarządowymi, pełnomocnicy ds. polityki senioralnej), radni, sołtysi, członkowie organów doradczych samorządu.

Ekspertka samorządowa, zastępca burmistrza Wyszkowa 2014-2024, doktor nauk społecznych specjalizująca się w samorządności, doradczyni samorządowa i polityczna, autorka publikacji z zakresu samorządności. Trenerka umiejętności społecznych, specjalistka PR i marki osobistej mentorka i mediatorka. Współpracowniczka organizacji samorządowych w zakresie edukacji samorządowej i obywatelskiej.