Zarządzanie zespołem w JST bez ryzyka prawnego. Odpowiedzialność kadry kierowniczej, prawo pracy i przeciwdziałanie mobbingowi

• Zajęcia prowadzone są w oparciu o rzeczywiste przykłady z funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego, analizę studiów przypadków oraz najnowsze orzecznictwa sądów pracy.
• Prowadzący wskaże kierunki wykładni przepisów, a także planowane rozwiązania legislacyjne dotyczące przeciwdziałania mobbingowi.
• Głównym zadaniem szkolenia jest zwiększenie bezpieczeństwa prawnego osób zarządzających poprzez usystematyzowanie wiedzy z zakresu prawa pracy oraz rozwijanie praktycznych kompetencji w zakresie kierowania zespołem, co pozwala ograniczyć ryzyko sporów pracowniczych, kontroli oraz odpowiedzialności kierowniczej.

• Zrozumiesz zakres swojej odpowiedzialności jako osoby kierującej pracownikami, w tym odpowiedzialności wykroczeniowej i finansowej;
• Usystematyzujesz wiedzę dotyczącą czasu pracy, nadgodzin i obowiązków w zakresie bhp;
• Rozpoznasz sytuacje generujące ryzyko zarzutu mobbingu lub dyskryminacji;
• Nauczysz się bezpiecznie formułować polecenia służbowe oraz informację zwrotną;
• Poznasz granice dopuszczalnego dyscyplinowania pracowników;
• Dowiesz się, jak reagować na skargi i konflikty w zespole, minimalizując ryzyko sporu sądowego;
• Przygotujesz się do kontroli organów nadzoru oraz postępowań wyjaśniających.

MODUŁ I: Odpowiedzialność prawna i obowiązki kadry kierowniczej w JST
1. Manager pod lupą – zakres odpowiedzialności:
• Czego się wystrzegać? Najczęstsze błędy zarządcze generujące ryzyko prawne (np. ustne modyfikacje umów, nierówne obciążenie pracą).
• Odpowiedzialność za BHP: Czy przełożony odpowiada za wypadek pracownika? Analiza art. 212 Kodeksu pracy – obowiązki osoby kierującej pracownikami.
• Kto płaci mandat? Rozgraniczenie odpowiedzialności między pracodawcą (jako jednostką) a konkretną osobą kierującą pracownikami w przypadku kontroli PIP.
• Niedopełnienie obowiązków: Kiedy błąd kierownika czy dyrektora staje się wykroczeniem przeciwko prawom pracownika?
2. Czas pracy pod kontrolą:
• Zlecanie nadgodzin: Jak robić to zgodnie z prawem? Kiedy pracownik może odmówić?
• Nadzór i ewidencja: Rola kierownika w zapobieganiu „nieformalnym” nadgodzinom (tzw. praca po godzinach bez wiedzy firmy).
• Odpowiedzialność finansowa i porządkowa: Skutki naruszenia przepisów o odpoczynku dobowym i tygodniowym.
MODUŁ II: Mobbing i dyskryminacja – prewencja i reagowanie 
1. Komunikacja bez ryzyka szczególnie w sytuacjach trudnych i konfliktowych:
• Delegowanie zadań a mobbing: Jak wydawać polecenia służbowe, by były skuteczne, a nie upokarzające? Granica między wymagającym szefem a mobberem.
• Język współpracy vs. język dominacji: Warsztat doboru słów w sytuacjach stresowych (np. przy terminowych „deadline’ach”).
• Definiowanie oczekiwań: Metody unikania nieporozumień komunikacyjnych, które są najczęstszym zarzewiem konfliktów uznawanych za mobbing.
2. Sprawiedliwe zarządzanie - prewencja dyskryminacji:
• Inwestowanie w rozwój i nagradzanie: Jak dobierać pracowników do szkoleń i premiowania, stosując obiektywne kryteria, by uniknąć zarzutu nierównego traktowania.
• Uprawnienia pracowników: Jak honorować uprawnienia (np. rodzicielskie, krwiodawców, opiekunów) bez naruszania dóbr osobistych i bez tworzenia poczucia niesprawiedliwości w reszcie zespołu.
3. Aspekty prawne i procesowe:
• Kto odpowiada za mobbing? Dlaczego odpowiedzialność nie zawsze spoczywa tylko na pracodawcy? Możliwość regresu wobec sprawcy (managera).
• Dyscyplinowanie a mobbing: Tabela różnic (narzędzie dla kierowników i dyrektorów).
• Planowane zmiany przepisów w zakresie przeciwdziałania mobbingowi: rewolucja w przepisach Kodeksu pracy, czy tylko odzwierciedlenie nowej rzeczywistości pracodawców.

Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej jednostek samorządu terytorialnego – sekretarzy, dyrektorów generalnych, dyrektorów jednostek organizacyjnych, naczelników, kierowników wydziałów oraz osób kierujących pracownikami.

Prawniczka, która specjalizuje się w problematyce zatrudniania osób fizycznych, zbiorowym prawie pracy oraz pragmatykach urzędniczych. Przez 17 lat była pracownikiem Państwowej Inspekcji Pracy. W trakcie pracy w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Katowicach przygotowała ponad 600 opinii prawnych, które w zdecydowanej większości odnosiła się do nietypowych stanów faktycznych. Reprezentowała również Państwową Inspekcję Pracy przed sądami administracyjnymi. W działalności kontrolnej koncentrowała się natomiast na problematyce czasu pracy oraz naliczenia i wypłaty wynagrodzeń oraz współpracy pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi. Osobiste zainteresowania zawodowe koncentruje wokół samorządowego i urzędniczego prawa pracy, jak również zakładowej działalności socjalnej. Prowadzi szkolenia, warsztaty i konferencje, w tym m.in. w ramach Kongresu Sekretarzy, Forów Sekretarzy, Forów Pracowników Kadr, które to Fora działają w całej Polsce przy Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej im. Jerzego Regulskiego. Przez wiele lat współpracowała z Polskim Centrum Kadrowo-Płacowym, w ramach którego działał również Ośrodek Szkoleniowy Administracji Publicznej. W działalności szkoleniowej zwraca uwagę przede wszystkim na praktyczny wymiar stosowania przepisów prawa, co umożliwia jej wypracowanie optymalnych form przekazu wiedzy. Korzystając z wieloletnich doświadczeń zawodowych związanych ze stosowaniem przepisów prawa pracy, prowadzi działalność gospodarczą, w ramach której prowadzi szkolenia, oferuje audyty, specjalistyczne doradztwo oraz udziela pomocy prawnej w innych formach.