Zarządzanie Projektami zgodnie z Metodyką PM² Komisji Europejskiej w pracy Sekretarza Urzędu - szkolenie stacjonarne

Wskazanie w jaki sposób metodyka PM² (opracowana i rozwijana przez Komisję Europejską) może skutecznie pomóc Sekretarzowi w zarządzaniu projektami realizowanymi przez gminę/powiat.

1. Omówienie i pokazanie gotowych narzędzi i technik które Sekretarz będzie mógł wykorzystać w skutecznym planowaniu, realizacji i monitoringu projektów.
2. Omówienie standardu i praktyk Zarządzania Projektami PM² aby wiedzieć m.in. czego w Projekcie oczekują nasi przełożeni i/lub podwładni.
3. PM² jest skalowalna i może być stosowana zarówno w przypadku małych, jak i dużych projektów. Dzięki temu możemy zastosować ją w projektach o różnym zakresie i stopniu skomplikowania.
4. Jak skupić się na wynikach - PM² kładzie duży nacisk na osiąganie konkretnych wyników i cele projektu. Dzięki temu możemy skuteczniej monitorować postępy prac i dostarczane rezultaty, co wpływa na poprawę efektywności działania urzędu.
5. Jak zarządzać ryzykiem - wykorzystując wiedzę z zakresu PM², jesteśmy w stanie identyfikować i zarządzać ryzykiem związanym z działalnością JST. Możemy przewidywać potencjalne problemy i planować działania mające na celu ich uniknięcie lub minimalizację skutków.
6. Jak PM² pozwala na skuteczną współpracę z innymi urzędami i instytucjami w ramach realizowanych projektów. Dzięki temu Sekretarz będzie miał możliwość efektywnie koordynować działania i wymianę informacji z innymi podmiotami.
7. Pytania i odpowiedzi.

Udział w pracach Forum to jedna ze ścieżek rozwoju osobistego, jakże niezbędnego aby profesjonalnie realizować swoje obowiązki. To także możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy pracownikami jst zajmującymi się tą samą tematyką w innej jednostce w województwie. Zachęcamy do współpracy Państwa współpracy, zrzeszenia się w ramach Forum i udziału organizowanych szkoleniach.

Szczegółowe informacje dotyczące Forum znajdujące się w serwisie www FRDL w zakładce Forum Sekretarzy

Trener i konsultant z ponad 25 letnim doświadczeniem w projektach i programach prowadzonych w administracji rządowej i samorządowej. Od 1998 roku zajmuje się projektami i programami krajowymi, unijnymi i międzynarodowymi. Był uczestnikiem wielu komisji oceniających projekty, komitetów sterujących i monitorujących. Posiada certyfikaty i uprawnienia (m.in. MoR® Risk Management, MoP® Portfolio Management, MSP® Programme Management, ITIL® IT Service Management, Scrum Master Certified (SMC®). Zajmuje się oficjalnymi metodykami Komisji Europejskiej: PM² Project Management, PM²-PgM - Programme Management, PM²-PPM - Portfolio Management, PM²-Agile Project Management. Jest akredytowanym trenerem PRINCE2®, AgilePM® (Agile Project Management) oraz AgileBA® (Agile Business Analysis).