Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem - warsztaty dla samorządowców

Słuchacze po warsztatach będą rozumieli istotę i cel kontroli zarządczej w codziennym zarządzaniu. Poznają najlepsze standardy i dobre praktyki z uwzględnieniem specyfiki jednostek sektora publicznego. Słuchacze zapoznają się z podejściem do zarządzania ryzykiem w wykonywaniu codziennych obowiązków oraz zdobędą wiedzę na temat specyfiki kultury organizacyjnej wspierającej zarządzanie ryzykiem.

Przygotowanie pracowników do świadomego i aktywnego uczestnictwa w procesie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem w jednostce a także wyposażenie w wiedzę pozwalającą na efektywny udział w procesie identyfikacji i oceny ryzyka. Uczestnictwo w warsztatach  pozwoli na nabycie praktycznej umiejętności definiowania celów,  identyfikacji ryzyka, klasyfikacji i oceny ryzyka, definiowania apetytu na ryzyko i mechanizmów kontrolnych.

1. Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem - przypomnienie wybranych zagadnień
1.1. Zarządzanie w sektorze publicznym - wprowadzenie do kontroli zarządczej.
1.2. Ustawowe wymogi prowadzenia kontroli zarządczej – I i II poziom kontroli zarządczej.
1.3. Role, odpowiedzialność i zadania z zakresu kontroli zarządczej.

2. Dokumentowanie systemu zarządzania ryzykiem:
2.1. Polityka i procedury kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem.
2.2. Plany działalności.
2.3. Rejestr ryzyka.
2.4. Karta zgłaszania ryzyka.
3. WARSZTATY

4. Istota systemu kontroli zarządczej w codziennym zarządzaniu.
4.1. Cel jako organizacyjna zmiana – praktyczne aspekty wdrażania celów.
4.2. Jak sporządzić dobry plan działania?
4.3. Mierniki – sposoby pomiaru zadań publicznych.
4.4. Raportowanie – zakres informacji zarządczej i częstotliwość raportowania.
5. WARSZTATY

6. Zarządzanie ryzykiem na przykładach.
6.1. Identyfikacja ryzyka – czym jest analiza muchy (Bow Tie).
6.2. Metody analizy i oceny ryzyka.
6.3. Sposoby reakcji na ryzyko.
6.4. Mechanizmy kontroli – jak projektować adekwatne, efektywne i skuteczne działania w odpowiedzi na ryzyko.
6.5. Monitorowanie ryzyk i efektywności podejmowanych działań.
7. WARSZTATY

8. Samoocena KZ.
8.1. Czym jest samoocena KZ i dlaczego ma znaczenie w systemie zarządzania?
8.2. Metody przeprowadzania samooceny.
9. WARSZTATY

10. Rola audytu wewnętrznego w zarządzaniu ryzykiem.
10.1. Audyt wewnętrzny jako narzędzie wspierające zarządzanie - co powinien wiedzieć kierownik o pracy audytora?
10.2. Rola audytu wewnętrznego w ocenie adekwatności i skuteczności systemu kontroli zarządczej.
11. Podsumowanie szkolenia.
 

Wójtowie, burmistrzowie, prezydenci, starostowie, zarządy Jednostek, kierownicy jednostek organizacyjnych, sekretarze, skarbnicy, główni księgowi i pracownicy zajmujący się obsługą finansowo-księgową, audytorzy, kontrolerzy, pracownicy merytoryczni zajmujący się kontrolą zarządczą w jednostkach oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką szkolenia.

posiada  wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu kontroli zarządczej, budżetowania zadaniowego, dyscypliny finansów publicznych, zarządzania ryzykiem, i audytu wewnętrznego dla jednostek sektora finansów publicznych, administracji publicznej. Trener Ministerstwa Finansów z w/w tematów. Wykładowca studiów podyplomowych z zakresu audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie  w Białymstoku, Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania, Szkoły Głównej Handlowej  w Warszawie. Autorka artykułów w zakresie kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem wewnętrznym - współpracuje z Wydawnictwem Beck. Ekonomista, absolwentka Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu w Białymstoku. Obecnie Dyrektor Biura Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miejskim w Białymstoku oraz kierownik referatu audytu wewnętrznego - audytor wewnętrzny w Izbie Administracji Skarbowej w Białymstoku oraz posiada certyfikat  audytora wewnętrznego Komisji Egzaminacyjnej Ministerstwa Finansów (nr zaświadczenia 58/2004). W 2004 r. uzyskała certyfikat audytora wewnętrznego systemu zarządzania jakością. Od 2006 r. Prezes Koła Audytorów Wewnętrznych przy Stowarzyszeniu Księgowych w Polsce. Współautorka „Szczegółowych wytycznych Ministra Finansów dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem” określonych w Komunikacie Nr 6 Ministra Finansów z dnia 6 grudnia 2012 r