Forum Skarbników: Mechanizmy zarządzania zespołem oraz delegowanie zadań i zarządzanie czasem własnym

• Rozwój praktycznych umiejętności z zakresu budowania zespołów poprzez wyposażenie uczestników w interdyscyplinarną wiedzę o efektywnych narzędziach interpersonalnych wspomagających umiejętności delegowania i zarządzania czasem.

Korzyści z udziału w sesji: 
• Zrozumienie roli i odpowiedzialności lidera zarządzającego zespołem wykorzystującego świadomie funkcje kierownicze. 
• Odkrycie i wykorzystanie swojego potencjału poprzez poznanie mechanizmów odpowiedzialnych za budowanie skutecznych zespołów.
• Praktyczna umiejętność delegowania zadań oraz zarządzania czasem.  
• Zdobycie wiedzy na temat technik i metod pomagających w ustaleniu priorytetów - zadań.
• Zdobycie umiejętności pod względem planowania zadań oraz ustalania ich pilności i ważności.
• Przeciwdziałanie błędom występującym w delegowaniu zadań oraz zarzadzaniu czasem.

1. „Ekspresso” -integracja grupy, zapoznanie się.
2. Budowanie efektywnego zespołu w administracji:
• Mechanizmy zarządzania zespołem – rola funkcji kierowniczych.
• 10 najczęstszych przyczyn niepowodzeń zespołów.
• Style kierowania zespołem - wpływ na efektywność zespołu (zadanie – kluby).
• Mocne i słabe strony preferowanego stylu.
• Analiza stylów zarządzania pod względem oddziaływania na stres i wypalenie zawodowe pracowników. 
3. Efektywność osobista w zarządzaniu czasem:
• Studium przypadku: moja skuteczność osobista w zarządzaniu sobą w czasie.
• „Złodzieje czasu” – jak rozpoznawać i eliminować zakłócenia w pracy.
• Miejsce funkcji kierowniczych w zarzadzaniu czasem.
• Praktyczne narzędzia pomagające właściwie organizować czas pracy: 
- zasada Pareto, 
- matryca Eisenhovera, 
- metoda ABC,
- metoda 5 S,
- metoda ALPEN.
4. Delegowanie zadań i rozwijanie zespołu - techniki:
• Trening przekazywania zadań do realizacji- autodiagnoza skuteczności osobistej.
• Przygotowanie planu rozmowy uwzględniającego: cel, motywację, zakres zadania, termin, monitoring.
• Miejsce funkcji kierowniczych w delegowaniu zadań.
• Błędy delegowania i przeciwdziałanie nim.
• Syndrom „kozła ofiarnego” i „gwiazdy firmowej”.
• Syndrom oszusta.
• Prawo Parkinsona.
• Błąd koniunkcji.
5. Podsumowanie - informacja zwrotna.

Udział w pracach Forum to jedna ze ścieżek rozwoju osobistego, jakże niezbędnego aby profesjonalnie realizować swoje obowiązki. To także możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy pracownikami zajmującymi się tą samą tematyką w innej jednostce w województwie. Zachęcamy do współpracy Państwa współpracy, zrzeszenia się w ramach Forum i udziału organizowanych szkoleniach.

Szczegółowe informacje dotyczące Forum znajdujące się w serwisie www FRDL w zakładce Fora - Forum Skarbników.

Trener i konsultant od ponad 25 lat pomogła wielu osobom w rozwiązywaniu problemów na poziomie indywidualnym oraz firmowym. Realizowała szereg szkoleń dla jednostek samorządowych oraz biznesu z zakresu m.in. zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania stresem, rozwiązywania konfliktów, komunikacji interpersonalnej. Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. Jest socjologiem o specjalności komunikacja społeczna i badanie rynku. Posiada Certyfikat Licensed International Coach and Consultant of Meta Recruitment and Selection of Employees (TM).