Analiza dotyczy roli sekretarzy gmin, miast i powiatów w systemie zarządzania administracją samorządową oraz ich gotowości do przejmowania szerszej odpowiedzialności za kierowanie urzędem i koordynowanie zadań na poziomie jednostki samorządu terytorialnego. Punktem wyjścia opracowania jest wizja sekretarza XXI wieku jako doświadczonego menedżera, odpowiedzialnego nie tylko za organizację pracy urzędu, lecz także za politykę personalną, standardy zarządzania, cyfryzację, bezpieczeństwo informacji oraz koordynację działań administracji lokalnej. Autorzy zestawiają tę koncepcję z wynikami badania przeprowadzonego przez FRDL wśród ponad 1400 urzędujących sekretarzy JST. Wyniki wskazują, że środowisko sekretarzy wykazuje dużą gotowość do uzupełniania kompetencji i przejmowania nowych zadań, jednak nie popiera obecnie radykalnego, ustawowego rozdzielenia zarządzania strategicznego i operacyjnego. Szczególne znaczenie mają zidentyfikowane luki kompetencyjne w obszarze cyfryzacji, bezpieczeństwa informacji, kontroli zarządczej i zarządzania kryzysowego. Opracowanie prowadzi do wniosku, że potencjał sekretarzy może zostać wykorzystany przede wszystkim poprzez stopniową standaryzację katalogu ich zadań, stworzenie profilu kompetencyjnego oraz systemowe wsparcie rozwoju zawodowego tej grupy.

Tekst do pobrania tutaj.